集團云運營服務的價值
集團云運營模式是建立在客戶具有規?；瀑Y源使用場景下的運營服務。立足于為集團降本增效，通過規范化、流程化、精細化的云資源管理使用手段以及相關配套工具服務于集團IT管理部門，實現對內提升IT服務過程中的服務質量，對外可依托自身規?；捏w量進行云資源創收業務的目標。
實現統一管理資源通過規范化的云資源全生命周期管理手段，有效統籌云資源在全生命周期過程中所涉及的人、組織、用途等信息，幫助集團全面有效掌控資源使用效率。
助力運營資源規劃、降本通過安暢的云運營平臺將自身云平臺中富余資源部分向集團子公司或者客戶開放，幫助集團提升營收，或將自身的集中采購優勢賦能給伙伴單位。
提升統一運維能力、提效通過安暢的云運營平臺可以對不同平臺的資源實時掃描、監測及分析，幫助集團調整資源的使用策略，降低因云資源購買前評估不足或使用過程中不當配置造成的云資源成本浪費。
集團云運營服務全景
集團云運營提供從云基礎設施建設、云平臺運營核心功能建設、對外服務能力建設的一站式服務，幫助集團客戶構建完整的集團云運營體系和平臺，實現云資源集中管理、高效運營和持續創收。
集團云運營服務流程
- 01提供專業咨詢制定整體方案通過調研及溝通匯總客戶在云資源使用場景的挑戰和痛點。與客戶共同從云資源使用、運營和管理的角度制定符合客戶業務規劃的流程、工具和方案。
- 02構建集團云運營平臺提升服務能力幫助客戶構建集團云運營平臺，建立內部服務門戶，實現集團內部對云資源全生命周期的規范化管理。通過云運營平臺，建立業務流程基礎框架，實現內部業務流程、用戶習慣一致化。
- 03整合內部管理+定制化服務流程通過定制化服務流程實現綜合云運營門戶與集團業務流程的打通，幫助集團內部IT管理部門實現業務流程化、規范化，完善內部云資源全生命周期服務流程的能力，為向外部賦能做好準備。
- 04將集團客戶規?；瘍瀯輰ν赓x能依托安暢云運營平臺及定制化開發能力，打通集團客戶內外部云資源管理流程，拉通云資源業務和管理流程。安暢以自身多年運營和轉售云平臺的成功經驗，持續賦能客戶業務發展，為集團云的持續運營保駕護航。
客戶案例
某大型電力行業央企，經過多年IT建設發展，已經具備了對內部用戶提供服務器虛擬化、容器化、微服務、DevOps部署等多種先進技術的服務能力，現需要構建一套完整的云平臺運營及服務體系，面向集團子公司及客戶提供云服務。
客戶痛點
集團目前的云平臺缺乏資源管理手段和工具，無法對資源情況進行管理追蹤，造成數據孤島的問題，加劇了團隊的管理成本和云資源浪費情況。此外，企業IT管理部門需進行轉型創新，從成本部門轉變為云業務創新部門。
解決方案及收益
通過安暢的SmartOps多云管理平臺建立統一的集團云管理平臺，打通了不同云平臺賬號體系間的結構性壁壘，實現內部云資源管理體系在IT管理過程中的單點登錄能力。同時，優化了云資源的監控和管理能力，降低了IT人員的管理成本，優化了云資源的支出成本。
安暢協助集團建立綜合云運營門戶系統，針對不同用戶場景實現了獨立的門戶入口，將云資源申請過程自助化，資源關系變化登記實時化，運維數據關聯關系一致化，大幅度提升云資源管理的效率和用云體驗。
幫助集團實現了云資源的定價、上架、對外銷售的體系化，助力IT管理部門從一個成本性部門轉向兼具盈利性的部門。
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