云成本優化的六大難點
- 難以評估云和業務的直接價值
- IT團隊缺少財務運營思維
- 云成本優化流程管理不健全
- 云產品計費模式復雜多變
- 缺乏專業的工具支撐
- 缺乏可實施的優化方案
云成本優化不僅需要平臺更需要服務
FinOps專家團隊
SmartOps多云管理平臺
角色
技術/運維人員
搭建調整架構，實施及運維云產品
項目/業務負責人
制定團隊目標，權衡效率質量成本
財務/采購人員
預算管理，成本分攤及費用預測
管理者
獎懲分明，確保團隊高效運轉，相互配合
客戶安暢
幫助客戶組建企業的云成本優化（FinOps）團隊并提供專業服務，打通
不同職能部門的數據和溝通壁壘，實現上云收益的最大化。
協作溝通
FinOps團隊組建
技術支持及解答
優化策略制定
標簽規范
賬單分析
資源優化
付費優化
優化策略實施
實施方案制定及審核
優化策略實施
FinOps量化評估
費用優化報告
云支出收益比
云成本優化解決方案
六大環節構建企業云成本優化體系，實現數據可溯源、優化有依據、結果可量化
標簽規范
標簽分類，建立標簽體系深入追蹤資源
賬單分析
多維展示，賬單攤銷與費用預測，精細化運營
資源優化
云產品分類，設定水位線，評估資源的健康度
付費優化
建立數學模型，尋找不同付費方案的臨界值
實施操作
運維工程師實施操作，精準高效完成優化方案
結果評估
以目標為導向的云優化運營，對最終成果負責
客戶案例
某零售行業客戶
收益
實現云資源最大程度優化，年節省費用24.6萬，云支出下降24.8%
通過融合Python爬蟲、機器學習、FineBI等大數據技術，生成專業的云成本優化報告
在FinOps團隊指導下，云成本優化能力顯著提升，節省意識明顯加強
某餐飲行業客戶
收益
2022年前兩個季度，較優化前，云費用下降8.9%
攤銷費用預測，加強了云預算的事前管控
建立財務的賬單責任分攤制，培養了云資源使用者的節約意識
某美妝行業客戶
收益
云平臺資源標簽覆蓋率提高87%，準確度提高95%
建立完善的流程管理制度，通過SmartOps，加強了資源的統一管理
月度賬單分賬工作效率提升，云成本優化初見成效
400-821-7070
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